Curso bonificable en base al crédito disponible de la empresa para participantes en régimen general.
Encargados de Taller, Jefes de Producción, Responsables de equipo, Jefes
de sección, Encargados de planta, personal interesado en la temática del
curso.
¿QUIERES
ADQUIRIR LAS HABILIDADES Y MÉTODOS NECESARIOS PARA GESTIONAR CON
EXITO EL TALLER PRODUCTIVO?
Durante 18
horas aprenderás a usar herramientas que mejoraran los resultados profesionales
de tu equipo y te ayudarán a desarrollar con éxito tu
negocio.
1.
Introducción a la sistemática TWI para gestión de recursos del taller o
entorno productivo. • Conceptos
Generales. TWI.• Habilidades/Perfil conocimientos del Gestor del Taller
(Encargado, Jefe, Responsable). 2. JI.
Metodología para Formar operarios de forma eficiente. • Sistemática
practica formación Operarios. Dinámica en equipo.• Importancia de la
Polivalencia y Planificación de formación en la eficacia del
taller. 3. . JP.
Resolución de Problemas del taller. • Metodologías
para resolver problemas del taller.• Dinámica y ejercicios
prácticos. 4. JR. Gestión
de Conflictos en el taller. • Conceptos de la
gestión de conflictos. Causas.• Como detección de problemas potenciales, antes
de que aparezcan.• Metodología de gestión de conflictos.• Otros conceptos:
Motivación de un equipo, gestión del equipo. 5. . JM.
Mejora de Métodos de Trabajo. • Método de
trabajo (actual y mejorado).• Identificar operaciones: Valor y no valor.•
Estandarización del métodos de trabajo. 6. . JS.
Seguridad en el Trabajo. • Identificar
situaciones y causas de incidencias de seguridad.• Aplicar el metodo de 4 pasos
para detectar causas potenciales.• Trabajo seguro.• Conceptos de Seguridad en el
trabajo. 7. SP.
Productividad del Supervisor.. • Rutina y
Supervisión del Jefe de taller.• Supervision del taller..• Gestión de reuniones
en el taller.• Planificación de tareas del Jefe de Taller.
Se
seguirá una metodología práctica, mediante ejemplos y dinámicas, donde el
asistente disponga de ejemplos de implantación directa. Se entregara una ficha
de cada metodología a cada alumno para su implantación rápida a su puesto de
trabajo.
Impartido por
JORDI BONET CAMPS. Consultor y formador en Operaciones en entorno industrial. Ingeniero Técnico Industrial por la Universidad Politécnica de Valencia, posteriormente cursó el Master “Maîtresse en Electrónica y Control” por Universidad Politécnica de Valencia y Paris VI. Ha cursado el Master Management and Quality Management por la UOC donde posteriormente completó el Advanced Management Program (AMP). Ha desempeñado diferentes cargos de responsabilidad relacionados con el área de Calidad y Procesos principalmente dentro del Sector del Metalmecánico.
MIGUEL A. NAVARRO SOLER. Consultor y Formador
experto en Operaciones, Lean Management, QRM, Lean Seis Sigma e Industria 4.0
para mejora de la Excelencia de las organizaciones. Ingeniero Industrial, MBA
Master en Administración y Gestión de empresas, Black Belt en Lean Seis Sigma,
miembro del IISE, especialista en Sistemas avanzados para la eficiencia y Mejora
de procesos, Con más de 18 años de experiencia desarrollando diferentes puestos
de responsabilidad en el área de operaciones tanto en empresas industriales como
grandes empresas de distribución y centros tecnológicos desde puestos de
Responsable de Área Operativa, Director de Calidad, Director de Proyectos y
Director
Industrial.